SaaS-Plattform entwickeln lassen
Aus einer Idee ein Produkt machen: Wir entwickeln mandantenfähige SaaS-Plattformen mit Onboarding, Rollen, Abrechnung und Betrieb.
Das Wichtigste zuerst
SaaS-Entwicklung ist sinnvoll, wenn Sie eine Software als wiederkehrendes Produkt mit mehreren Kunden anbieten wollen. AGI Works baut die Plattform mandantenfähig auf, mit Self-Service-Onboarding, Rollen und Zahlungsanbindung. Geeignet für Gründer und Unternehmen mit einem klaren Produktkern. Der nächste Schritt ist eine Systemanalyse zur Klärung von Datenmodell und MVP-Umfang.
Das Problem
Ein SaaS-Produkt scheitert oft nicht an der Idee, sondern an der Architektur: fehlende Mandantentrennung, unklare Rollen und keine saubere Abrechnung machen Skalierung teuer.
Was gebaut wird
Wir entwickeln die Plattform mit sauberer Mandantentrennung, Rollenlogik und einer Abrechnungsanbindung, die mitwächst.
Mandantenfähigkeit
Saubere Datentrennung pro Kunde/Organisation.
Onboarding
Self-Service-Registrierung und Einrichtung.
Rollen & Teams
Berechtigungen auf Nutzer- und Teamebene.
Abrechnung
Anbindung an Zahlungsanbieter und Abomodelle.
Admin-Konsole
Verwaltung, Nutzung und Support-Sicht.
Nutzungs-Metriken
Technische Auswertung realer Nutzung.
Wie wir vorgehen
- Mandantenmodell und Datenisolierung als Architekturgrundlage
- MVP-Zuschnitt: erst der Produktkern, dann Ausbau
- Zahlungsanbindung (z. B. Stripe) serverseitig und abgesichert
- Observability und Betriebssicht von Beginn an
- Skalierbare Infrastruktur mit klaren Deployments
Passende Einsatzbereiche
Wann sinnvoll — und wann nicht
Sinnvoll, wenn
- Sie wollen Software als wiederkehrendes Produkt anbieten
- Mehrere Kunden nutzen dieselbe Anwendung getrennt
- Sie brauchen Onboarding und Abrechnung
Nicht ideal, wenn
- Sie brauchen eine interne Anwendung für nur ein Unternehmen
Für einen einzelnen internen Anwendungsfall ist eine Web-App der direktere Weg.
Projektkorridor statt Fixpreis
Der Projektkorridor hängt vom MVP-Umfang, der Mandantenlogik und der Abrechnung ab. Wir empfehlen einen schlanken Produktkern als Start.
Zum PreiskalkulatorWie ein Projekt läuft
- 01
Produkt-Analyse
Kernnutzen, Zielkunden und MVP-Umfang klären.
- 02
Architektur
Mandantenmodell, Rollen und Abrechnung entwerfen.
- 03
MVP-Umsetzung
Den Produktkern produktionsreif bauen.
- 04
Test & Launch
Sicherheit, Abrechnung und Onboarding prüfen.
- 05
Iteration
Auf Basis realer Nutzung ausbauen.
Passende nächste Schritte
Was wir zusichern — und was nicht
Kein Erfolgsversprechen, keine Ranking-Garantie: Der Projektkorridor hängt vom Umfang ab, Optimierung wird messbar gemacht statt pauschal behauptet.